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浙開獲“全國模范勞動關系和諧企業”背后的故事
來源: | 作者:kaiguanchang | 發布時間: 2017-04-07 | 3321 次瀏覽 | 分享到:

  如何與員工建立和諧的勞動關系,增強員工的幸福感?浙江開關廠有限公司(以下簡稱浙開公司)無疑是一個不錯的范本。8月15日,在全國總工會等部門舉辦的表彰全國模范勞動關系企業(工業園區)大會上,該企業獲得了“全國模范勞動關系和諧企業”的榮譽稱號。在獲知此消息后,記者前往探訪這“和諧”背后的故事?! 」べY收入年年增長

  “根據制造型企業的特點,對計件工資,提高計價單價,對非計件工資,實行加薪?!闭汩_公司人事處處長胡泳說,根據不同的崗位和工作量,工資收入都有不同程度的提高?!叭珡S平均工資,2009年6月統計是1735元,到了2011年6月,是2431元?!?/span>

  對此,從事財務工作的姜水蘭深有同感,她說,員工每年都在加工資,就拿她來說,前年每個月加了230元,去年每個月加了500元。

  另外,勞動合同和社保制度的完善,讓員工吃了定心丸。定期組織員工健康體檢和依法維護女員工的特殊權益,也增加了企業的凝聚力。

  爭先創新月月開展

  企業如果尊重員工,員工自然會時時處處為企業的發展著想。在這個過程,有制度保障的民主發揮著很重要的作用,浙開公司的做法是賦予員工“三權”:知情權、參與權、監督權。

  知情權和監督權就是把企業的重要事項向員工公開并接受員工監督,參與權是指對勞動競賽、創新與合理化建議等內部管理,發動和支持員工積極參與。

  在這樣的氛圍中,人人爭先創新,工程師蘇偉民開發的126千伏GIS(氣體絕緣金屬封閉開關設備)項目,彌補了浙江省高壓電器產品的空缺,已經開始批量生產,成為浙開公司新的經濟增長點。

  蘇偉民說,創新不一定是技術人員的事情,員工在工作中,如果發現能夠提高生產效率的方法和改進意見,都可以向公司申報,公司技術委員會一兩個月就會評選一次,通過了就可以實施。

  人文關懷天天傳遞

  企業文化有很多內容,但歸根結底的一點就是,要讓員工時時對企業產生“家”的感覺。

  員工蔣小紅的女兒患有先天性心臟病,妻子為了照顧女兒一直在家待業,沒有收入,一家人全靠蔣小紅的工資生活,包括醫藥費支出。2009年,蔣小紅女兒做手術花了2萬多元,生活愈發困難。

  “公司了解到我的情況,在員工中發起了捐款?!笔Y小紅說,工友們捐了17000多元,公司又捐了同樣多的錢,結果一下子給他籌了35780元,幫他渡過了難關?!罢娴氖欠浅8袆?,天天想著要努力工作來回報公司?!?/span>

  蔣小紅不是特例。僅2010年,浙開公司就為困難職工提供經濟補助10人次,堅持對生病住院的員工進行看望,當年工會看望生病住院的員工35人。

  來源:衢州晚報

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